年中，山西投资人王刚接手了太原一个废弃的招待所，将其改造为海友酒店。没想到太原疫情反复，多次封控，对当地酒店行业造成了严重影响。
王刚的主业是做物业管理公司。在物业管理工作中，他了解到：疫情封控这种不可抗力因素，对社会经济的打击是具有普遍性的。他管理区域内很多其他物业项目，也都因此陷入僵局。在横向对比下，自己的酒店作为一项长期投资，虽说生意时好时坏，但前景还是值得期待的。
果然，12月8日防疫“新十条”发布，国内不同省市地区间开始逐渐恢复互联互通，酒店的门市价和入住率也双双爬升。
以下内容来自投资人自述：
一、投资人背景我的主业是做物业管理公司，这是我投资的第一家酒店。年，我负责管理的区域内有一处老物业对外招租。这个物业是废旧停业的招待所，原来叫“汇展宾馆”，从面积大小、综合条件来看，比较适合做经济型酒店。据了解，经济型酒店的总投资不多，仅需几百万元，就能带来长久、稳定的收益。于是，我就这样开始了第一次酒店投资。周围投资酒店的朋友，多数是从单体酒店入行的，近几年都加盟了连锁品牌。单体酒店由于团队专业性、稳定性都较为欠缺，需要投资人耗费更多精力。并且，由于新一代消费者消费习惯的改变，越来越多的顾客习惯注册会员，用APP在线订房，这使得单体酒店在与连锁酒店的竞争中劣势愈发明显。因此，为了获得更大的生存空间，单体酒店翻牌成为连锁酒店也是大势所趋。尤其对于酒店经营管理本就一窍不通的我，更坚定了直接加盟连锁酒店的决心。物业改造前二、项目背景酒店物业原本是多年前的招待所，位于山西省展览馆内主楼，周边配套设施齐全。虽说荒废已久，但房间都已有隔墙，且没有暗房，物业基础条件尚可。我之前出差、旅行，经常入住华住旗下的酒店，酒店环境、服务质量都比较稳定。我在物业管理工作中与所在区域内的酒店业主多有交流，也了解到：华住整体运营能力较强，且拥有强大的会员储备，能为酒店后续营收提供较为强大的保障，且投资人相对比较省心。由于首次投资酒店，所以我多方收集了业内朋友的建议和经验。我们的物业面积不大，+㎡，符合海友品牌的物业需求；海友造价成本不高，在我的预算之内，中央预订费也仅需营业额的6%，日后的运营成本更可控。因此，我在年中与华住旗下的海友签订了加盟合同。海友品牌的优势：1.强大的华住会会员流量华住会拥有1.9亿会员，且会员活跃度、复购率高，能为旗下连锁酒店品牌带来较多会员订单。2.投资成本低，运营成本可控经过品牌方实地勘测，施工总包报价为万元（不含拆旧），折合单房成本约5.35万元。即使加上拆旧、加固、租金，预计总支出万左右可以拿下。除了装修成本，海友的管理费率也不算高。加盟华住旗下的绝大多数品牌，需要缴纳营业额8%的中央预订费；而加盟海友，则仅需6%的中央预订费。3.品牌定位符合疫情后期消费需求从市场角度来看：酒店周边区域内中高端酒店较多，经济型酒店较少。因此，选择加盟经济型定位的海友酒店，能够获得差异化的客群。同时，疫情后期，很多人更
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