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产品管理的敏捷方法论人人都是产品经理

来源:预订酒店 时间:2023/6/10

编辑导语:敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法,可以帮助公司设计和构建正确的产品,有助于软件公司在整个开发过程中分析和改进产品;本文作者分享了关于产品管理的敏捷方法论,我们一起来看一下。

一、敏捷方法论与产品管理

产品管理有许多不同的样式,但是在本文中,我们将重点介绍敏捷方法论,尤其是Scrum,它是专门用于软件开发的敏捷变体。

Scrum是一个产品管理框架,使用大约七个人的团队,每个人都有自己的角色;Scrum为团队成员,会议和规则提供了清晰的结构;这些团队在称为Sprint的一到两周时间内工作,这些冲刺通常持续一到两周左右,但永远不会超过一个月,每个Sprint的目标是建立可交付的产品增量。

Scrum是一个管理过程,专注于使用增量和经验方法进行软件开发。强调管理和团队,以及开放的沟通渠道;对于复杂的软件开发项目来说,这是一个非常简单的框架;而且,Scrum比喻是橄榄球,它使团队能够自我组织并快速做出改变。

但是在深入研究所有细节之前,让我们定义产品管理。

1.什么是产品管理?

产品管理是制造合适的产品,为合适的人解决合适的问题的过程;合适的人是客户,客户与业务和技术一起构成了产品管理流程的核心;在此过程中,愿景或想法成为有价值的产品。

项目经理是组织中非常重要的人——通常,您会在为客户或企业对企业(B2B)使用构建软件或产品的公司中找到产品经理,产品经理基本上是产品的首席执行官,他们负责产品的战略和路线图,以及参与产品制造每个步骤的员工团队;产品经理负责分析市场并观察竞争情况,并根据他的评估制定初步的产品愿景。

项目经理负有战略和战术职责,必须具有出色的领导才能;他或她必须能够弥合设计产品的许多不同团队之间的鸿沟,从设计和工程到销售和营销。

让我们想想苹果公司,它有几种产品,例如iPhone、iPad、iTunes、AppleTV等;这些产品中的每一个都有一名产品经理,负责指导产品流程从创建到完成。

对于iPhone,项目经理将拥有成千上万的员工,包括许多初级项目经理,项目经理将直接向首席执行官汇报;注意事项:史蒂夫·乔布斯最初是一名项目经理,许多项目经理晋升为公司中的最高执行职务,包括首席执行官。

让我们在讨论项目管理及其许多复杂性时使用一个示例。

公司A是一家技术公司,为服务行业构建软件;他们的客户XHotels是高档连锁酒店,他们正在寻找一个新的软件程序来帮助他们更好地管理自己的酒店;公司A将使用产品管理来开发和生产该产品,项目经理从构思到最终完成都将看到产品——这称为产品生命周期。

2.产品生命周期管理

有四个主要步骤。

步骤1:构思产品——这是团队计划,想象和创新的地方。

需要开发什么产品?产品管理团队在此阶段根据客户和或公司的需求确定产品需求。

此时,可以确定主要技术参数,并且可以开始初步设计工作。

对于我们的示例,我们了解到XHotels需要一个新的软件程序,以帮助他们更好地经营自己的酒店;这可能包括预订,人力资源,设施以及酒店业的其他方面;在此阶段讨论所有这些请求,该团队将与X沟通,并获得他们希望其软件能够执行的所有操作的列表;A会提出建议,但会清楚地了解客户在软件产品中的需求。

步骤2:设计产品——团队将在这里定义,开发,分析和测试产品。

在此阶段,团队将开始设计过程,该过程将从产品形式开始,发展到原型,最后是最终产品发布;设计过程可以使用多种工具,例如CAD,该工具允许进行混合建模、逆向工程、基于知识的工程、无损测试等;设计过程可能适用于许多不同的工程学科,例如机械、电气、软件、建筑、汽车等;对于X酒店,A将使用软件开发过程,这将涉及软件设计师和程序员。

步骤3:实现产品——在这里建造,制造,销售和交付产品。

产品设计完成后,团队将决定如何制造产品。这可以采取多种形式,具体取决于产品的类型和所需的工程。

对于X酒店,这意味着要接收软件并投入使用,一旦交付发生,那并不是关系的结束;公司A仍将提供支持并解决可能出现的任何问题。

步骤4:服务——维护和支持产品的时间。

这是生命周期的最后一步,涉及其他团队,例如客户服务、技术支持和销售,它还可能需要团队进行维护和保养;每个产品,无论是什么产品,都具有“寿命终止”的特征;无论产品是被扔掉还是变得无法使用,这都是必须考虑的问题。

每个阶段都需要团队中的每个成员进行沟通和协作,没有其他团队的沟通和反馈,任何团队都无法独立工作,信息不断在团队之间以及不同人员和系统之间流动。

3.敏捷从何而来?

年之前,大多数产品管理都使用Waterfall方法。

然后,WinstonRoyce博士写了一篇对顺序开发至关重要的论文,并认为软件不能以与汽车或机械相同的方式进行开发,流水线不适用于软件开发。

二、Waterfall产品管理方法论

软件开发中使用的一种过时的方法,它使用顺序设计的过程,其中的流程像瀑布一样向下流动;该过程从构思概念开始,然后进行设计、开发、制造、生产、销售和维护。

在装配线上,必须先完成项目的每个部分,然后才能开始下一部分;想想正在建造的汽车,您先从机箱开始,然后添加电动机、门等;软件开发无法正常工作。

在使用Agile之前,公司在开发软件时会收集所有信息,然后进行设计,然后编写代码等;Royce认为沟通是关键,并且每个小组都必须了解其他小组正在开展的工作。

使用Waterfall方法,一个动作在下一动作之后发生;但是,这不适用于软件开发;Waterfall意味着在设计和编码发生之前就可以确定项目的每个需求,而这种情况很少发生。

您能想象将开发人员所需的一切告诉开发人员,等到该软件启动并运行以对其进行审查吗?

产品开发人员将希望在整个过程中与开发团队讨论产品,以便可以识别任何错误或进行改进。

否则,开发过程可能会花费很长时间。

使用敏捷,团队可以迭代开会,这样做可以简化产品开发流程,并增强团队中许多不同成员之间的沟通。

Waterfall方法将带来什么样的产品效益?在软件开发之外,哪种产品将从敏捷方法学中受益?

1.什么是敏捷产品管理?

敏捷产品管理是一种方法,专注于不断改进产品,使用团队并交付最高质量的产品,最著名的敏捷产品管理方法包括Scrum以及极限编程和精益。

所有这些方法都遵循“敏捷宣言”及其12条原则,将其重点放在人员,产品和沟通上,它们是在产品管理期间使用敏捷方法时必须使用的概念。

这是12条敏捷原则:

我们的首要任务是尽早并持续交付有价值的软件,以使客户满意。即使在开发后期,也欢迎不断变化的需求。敏捷流程利用变更来获得客户的竞争优势。频繁交付工作软件,从几周到几个月不等,而更倾向于缩短时间。在整个项目中,业务人员和开发人员必须每天一起工作。围绕有上进心的人建立项目。给他们提供所需的环境和支持,并信任他们来完成工作。向开发团队内部传达信息的最有效方法是面对面的对话。工作软件是进度的主要衡量标准。敏捷过程促进可持续发展。外援,开发人员和用户应能够无限期地保持恒定的步伐。持续

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