在如今的中国酒店市场上，加盟仿佛已经成为了一种“制胜法宝”。越来越多的单体酒店，在生意不好时，几乎都会选择加盟某一品牌，试图通过加盟来实现酒店的“起死回生”。然而，是不是所有酒店都适合所有酒店呢？笔者在本文中做一些分析探讨。
首先，我们要明白一点的是，加盟是一种连锁化经营，而连锁化经营则未必一定要加盟。若干个酒店，通过连锁化的经营，是为了实现管理成本的节约，管理的专业化和规范化，规模化效应之下的成本下降，以及酒店营收的增长。
对于传统的加盟来说，品牌方的收费名目有品牌使用费、工程设计费、工程指导费、系统安装费、系统使用费、中央预订费、管理费、物资采购费等。其中，中央预订费、管理费、物资采购费这三项是品牌方常规的持续性收费项目。
那么，对于加盟之后，酒店的生意是否肯定会更好呢？实践证明，不一定。
这是为什么呢？有两方面的原因，一方面是酒店业主不配合，另一方面是派驻门店的店长能力欠缺。
业主不配合，是因为品牌方和业主方的利益及目标不一致；店长能力欠缺，是因为品牌方扩展太快，优秀的管理人员跟不上。
这里就得出了一个结论，酒店生意好坏，主要有两个因素，一个是管理能力，一个是业主配合度。也就是说，只要这两个因素都解决了，即使不加盟，酒店的生意也可以很好。
而对于品牌方来说，像锦江国际、首旅如家、华住这三大集团来说，对于想要加盟的酒店是有一定的硬性要求的。比如，对于房间数量，就有一定的要求。同时，对于这三大集团来说，除了加盟改造产生的费用之外，派驻的店长的费用，成为了各加盟酒店的一大成本支出。
如下图，是几个连锁酒店品牌的店长的收费标准
自然，也同样有一些连锁品牌，店长收费不高，甚至是不向业主收取任何费用，反而向业主补贴的。因为收费低廉，甚至有补贴，而选择了加盟，实际效果如何呢？想来，只能是“哑巴吃黄连，有苦说不出。”
在中国酒店市场上，有着众多的微体量酒店。笔者在这里所讲的微体量，指的是房间量在40间以下的（这里不包括民宿）。
为什么笔者将房间量在40间以下称之为微体量呢？根据笔者的经历，一家酒店，前台至少需要2个人，客房至少也需要2个人。而客房人员至少一天要完全20间客房。按客房人员配置来说，2个客房人员，一天最多完成40间的工作量。如果工作量再多，房间的卫生绝对是%没法保证的，而20间的量，差不多还勉强可以过得去。
如果微体量的酒店，再选择加盟的话，那所需要付出的费用相对来说就是相当高的。
那么，微体量的酒店，真的成了没人要有的孩子了吗？也不是，有一家印度品牌的连锁酒店OYO，就是来者不拒，照单全收。那么，加盟OYO效果如何呢？这个不用我明说了。我只能嘿嘿嘿嘿。
除了微体量的酒店外，还有一部分体量适当的中小单体酒店，难道就只能被市场所抛弃了吗？这些酒店，应当如何提升自己的管理专业性和运营能力呢？这些酒店可以自己主动学习，提升自身的业务能力，或是与第三方专业的管理机构合作，以此来提升酒店的管理专业性和运营能力。
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