本文是根据笔者年初在洲际业主协会年会上的演讲整理而成。彼时，经济周期衰退趋势显现，市场环境变差，收益难提升，酒店业主已经敏感地嗅到“山雨欲来风满楼”，急于预见未来，未雨绸缪。年1月以来，突如其来的疫情横扫全世界，使得情况变得更差。旅游酒店业连同几乎所有行业无一幸免，一遍肃杀之气。来自一项携程网的数据显示，去年12月31日相比，截至今年9月份，携程上的酒店数量少了16.3万，刨除临时关门、被政府征用、停业装修的酒店，粗略估计，在一年不到的时间里，已经有15万家左右的酒店倒闭了。虽然现在已经研发出比较有用的疫苗，并在全世界范围开始使用，但是，专家估计，世界经济要恢复正常，起码要到年夏天。
世界经济有明显的周期性，由复苏、繁荣、衰退到萧条，周而复始，基本上是十年一个轮回。作为以提前预订为主要销售手段的旅游酒店业，先于其他行业感受经济周期的变化，可作为经济周期的晴雨表和风向标。旅游酒店业是一个劳动密集型的传统产业，与其他行业相比，从业人员受教育的程度、经营思想与工具等均处于中下水平。在产品与服务同质化严重，供给严重大于需求，存量市场竞争白热化的环境中，旅游酒店生存和发展真的很不容易。现在重发此文，并不为多余，希望能对后疫情时代的经营管理有所启示。
从年8月开始，中国的大多数旅游酒店市场，原本逐年上升的良好势头突然发生了惊天逆转，经济增速变缓，甚至降低，到年头两个月的经营情况和未来几个月的预订情况相当不理想，甚至同比年，明显下跌。由于恶劣的经济形势和市场环境，给酒店业主及其代表、和酒店经营管理者带来巨大的压力，增加了他们的焦虑程度，迫使他们高度
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