共享经济的典型模式：实践总是走在理论的前面。虽然共享经济在理论上的探讨很少，但共享经济已经渗透在很多方面，特别是与我们生活息息相关的领域。
一、共享经济的实践发展：基于定义，我们这里主要考虑商品、服务和金融的共享。对于各类资源的共享，我们从两个维度去分析：共享难度和共享价值。共享难度主要考虑交易的成本的大小，主要涉及到信息获取成本、信息识别和判断的成本和后期进行风险控制成本。共享价值主要考虑的是资源的闲置程度，及人们对于这种资源的需求程度。汽车共享、房屋共享和金融共享是在难度上较低，同时在价值上较大的三种类型。
二、共享经济的初步考察：从现阶段的实践来看，最主要的几类共享经济案例发生于车、房和金融上。
1、房屋共享：关于房屋共享分为两类，第一类的房屋主要是来源于C端个人用户，典型代表是Airbnb；而另一类房屋主要来源于小商家，即小B用户，典型的代表为HomeAway。两种类型代表了获取了长尾中不同层面闲置资源。对比中国和美国，在两类模式上却存在不同的发展情况，美国的Airbnb估值超过了亿美金，但是HomeAway作为成立多年的上市公司市值仅28亿美金。但是在中国，途家网年6月融资1亿美金，估值5-10亿美金，而小猪短租年6月则仅融资万美金，估值1亿美元左右，并且在中国最早的类似Airbnb短租模式的爱日租已经关闭。直接从C端个人用户获取房源的模式在中国很困难中外的这种差异原因不在于技术，更多的是由于不同的社会发展阶段和不同文化和生活习惯造成的。
2、汽车共享：按照不同的类型和方式主要可以分为三种类型：私家车的整车出租，以Getaround和PP租车为代表；拼车，以Lyft和微微拼车、嘀嗒拼车为代表；带司机出租，以Uber、易到和滴滴专车为代表。对比中国和美国关于汽车共享方面最大的特点就在于：美国的带司机的出租Uber模式的价值远高于整车出租的Getaround模式，而在中国，类似于Uber的成立多年的易到用车估值和成立1年左右的PP租车差不多。造成中美这种巨大差异的最核心的因素在于两方面，第一是不同的法律法规，Uber代表的私家车带司机出租在国外称为约租车，属于合法行为，但是在中国，私家车带司机出租属于非法营运，属于非法行为，易到用车等模式一直处于法律的边缘。第二，美国的人均汽车拥有量为0.8，中国的人均汽车拥有量为0.1，中国私家车保有量年年底为1.26亿，但是中国驾照持有者超过了3亿，未来10-15年可能增加至10亿，供需的矛盾更加明显。
3、金融共享：最典型的代表是P2P借款和众筹，两者的区别主要在于，P2P借款是债权性质的融资，而众筹更多是股权性质的融资。同样对比美国和中国，P2P在中国的影响力远远的超过众筹。主要的原因可能是在于两国不同的金融体制和环境，中国的P2P借款存在已经“变味”，中介平台不再单纯的作为信息中介，很大程度上已经成为了信用中介。
共享经济典型案例(一)：
Airbnb即空中气床和早餐。公司成立于8年8月，总部位于加利福尼亚州旧金山市。Airbnb提供了一个基于互联网和移动互联网的平台，帮助旅客寻找短租住处，同时也帮助了业主将空余房间租出去，让闲置资产有了变现渠道。平台中的房源除了普通的住宅和公寓之外，也不乏别具特色的住宿空间，如古代城堡、宫殿、游艇、民居等。从8年创建至今，Airbnb一直在快速增长。据公开数据，截至年6月份，通过Airbnb预订房间的天数就已达到了万晚，与之相比，美国酒店业每年的房屋预订总天数为10亿晚。在最新的一轮融资中，Airbnb估值亿美金，拥有超过0万的用户，成为了非上市的最值钱的科技企业之一。
发展历程
1、艰难开始：7年Chesky和Gebbia从罗德岛大学设计专业毕业，合住在旧金山的一间公寓，为了付房租而整日伤脑筋。在此之前，Chesky和Gebbia创业都屡屡失败。当时旧金山要举办一场设计大会，所有的酒店都已经满客。他们突然有了一个想法，何不将自己房间里的充气床租出去呢？之后，他们联系了几乎所有旧金山的设计公司，询问是否有人愿意出租自己的空闲房间。但是结果却并不尽如人意，只有三人愿意分享他们的空闲房间。不久以后，两个人开发了一个网站，帮助户主和客人之间进行联系。
Chesky和Gebbia发现，对于让陌生人入住自己的房间，人们总是会非常犹豫。但是，他们并没有准备放弃，两人又将目光盯在了奥斯汀市举办的一次大会，通过不断地打电话、发邮件，最终他们和数百个房屋户主签订了合约。最幸运的是，纽约时报和CNN对他们的成绩进行了报道，继而提升了二人的知名度。同时，在这次大会中Blecharczyk加入到了他们Blecharczyk是一个天才的计算机工程师，以前是Gebbia的室友。在三人的共同努力下，他们进一步优化了网站，并且通过Facebook和邮件营销把房间分享服务推广到全世界。从8年8月到12月，他们在67个国家、一共个城市与数千个房主签订和合约。但是当民主党大会的热度过去之后，很少有人继续准备把自己的房间租给陌生人。
为了寻求资金支持，同时也为了获得更多创意灵感，Airbnb的三位联合创始人在9年申请了初创公司孵化器YCombinator。YCombinator创始人PaulGraham给他们提了一个非常重要的建议：搬到纽约去。纽约是一个非常受旅行者们欢迎的城市，那里短期廉价酒店的需求很大，而且到处都是渴望一夜成名的艺术家。不久，纽约成了Airbnb公司最受欢迎的市场，也为三位创始人提供了从最早期、最成功的Airbnb业主身上学习经验的机会。
2、快速发展
在9年3月，Airbedandbreakfast.
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