即使“上戏学生毁家”“民宿内安装针孔摄像头”“葛宏高管离职”等负面消息不断，Airbnb仍然对中国市场信心十足，并于近日发布了几大战略，宣称对中国市场的志在必得。但纵使创始人切斯基多么的踌躇满志，依然不能阻挡其扩张之路渐显颓势的现实。
那么，回到消费者身上，中国人到底想要什么样的在线短租？短租平台怎么做才能真正占领他们的心智？
房源规模及分布
作为一个住宿平台，用户的核心需求必然是“有的住”并且“住的好”，这是最基本的要求，Airbnb却难以做到。公开数据显示，Airbnb虽然在全球拥有万套房源，但因为初期的运营重点仍是海外，所以到去年为止在中国只有8万套房源。
反观国内，截至年底，B2C模式的途家出手不凡，开通了国内个城市和海外地区，坐拥总房源45万套；对标Airbnb的C2C玩家——木鸟短租也战绩斐然，在国内个城市开拓总房源40万套。国内短租平台的房源数量之多、覆盖范围之广，是Airbnb望其项背难以企及的。
数量不足，分布自然不够。但民宿讲究的是位置多样分布灵活，用户选择起来也更方便，Airbnb做不到，这成为它面对本土竞争对手的关键难题。
（公开资料显示）途家房源主要分布在经济发达的区域，尤其是一线城市。木鸟短租分布比较广泛，在一、二、三线城市均有分布。由此可见，Airbnb的两个学徒们已经打通了国内民宿出游市场的主要通道，用户认可度和使用率要比Airbnb高出很多。
房源类型与品质
想要赚用户的钱，就要提供用户想要的产品。
在中国自由行时代背景下，以80、90后为主的用户群体追求个性化的入住体验，所以民宿必须更具特色，才符合他们的心理预期。
在木鸟短租平台上，特色房源种类繁多，情侣房、loft、四合院、窑洞、客栈、木屋、树屋、房车、游轮等应有尽有，为用户增加了诸多选择；Airbnb房源少，类型单一，很难在这些平台中脱颖而出。
与此同时，旅游消费升级也倒逼在线短租企业必须进行产品升级，提高民宿品质才能在激烈的市场竞争中赢得先机。
这一方面，国内的“后辈”们正在做出诸多努力。以木鸟短租为例，7月份在秦皇岛率先试水，组建酒店级服务管理团队，打造平 创的“四木民宿”。即针对平台上部分达到其严格制定的卫生、安全标准的民宿给予的”四木“星级评定，这些房源不仅具有吸引人的特色风格，同时在细节上更加规范，不仅一客一换一次性洗漱用具、而且每天都会为家装用品进行专业消毒后标签，不放过任何影响用户入住体验的细节。给用户更好的入住体验，迈出非标民宿标准化进程的 步。
反观Airbnb，目前没有发现有什么针对民宿产品的新动作。逆水行舟，不进则退，“同行”先行一步赶超，不动的“人”自然在市场竞争上不占优势。
中国用户产品使用习惯
想要在市场上有个好口碑，除了产品，还要考虑到产品设计、客户服务和中国人的支付习惯等。
先来看主页面，Airbnb主打海外市场，即使来到中国后进行了部分调整，但主页面语种仍是以英文为主，语言功能设计上忽略了中国的国情及国人英语的整体水平，这一点就直接屏蔽了大部分英语水平不高的消费者，是很不明智的做法。途家和木鸟短租在这一点上有着先天优势，本土出生，自然不存在语言不通的问题，用户接受程度更高。
同时，从内容丰富程度来看，Airbnb功能匹配以市场为参考，其故事多以图文结合形式，图片为主，文章内容大多简短，对于信用机制缺失较严重的中国来说，对用户的说服力明显不够。
再看木鸟短租，社交分区明显，专门打造“发现”板块，包含“房东故事”、“房客故事”和“旅行攻略”三大部分。除了常规民宿推荐以外，房东故事会深刻剖析房东，从其性格、人生经历到做民宿等细节，让用户可以 了解房东；同时平台采用返现等形式鼓励房客讲述其民宿体验，故事多是讲述与房东的接触或者交往过程中发生的真实内容。
如此展示既有利于加强对房东民宿及服务的质量监督，也有利于让用户信息更加透明，让不同用户更了解对方，形成更佳的社交集群效应。
除了产品使用感差强人意以外，Airbnb的预订流程设计和客服功能饱受诟病，如前期中文客服团队布局不到位，用户需通过邮件来进行和房东的联系等，这极其不符合国人沟通使用习惯。在支付功能上即便开通了支付宝服务，又因客服沟通不顺畅，退款等业务繁琐等导致用户体验较差。
相较而言，国内短租民宿平台更接地气，支付渠道除银行卡外，还打通支付宝、
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