衣、食、住、行、娱——五大行业，尽管已被无数的企业用“创业成功”证明了无数次，但由于国内足够的人口(消费人口)，以及迅速崛起的中产者数量，五大行业仍被视为后继创业者直接而快速掌握机遇的第一个入口。
从年到年之间，我创立和参与了携程、如家、汉庭的成立，后来，这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值都超过了10亿美元。
■文/季琦—华住酒店集团创始人、董事长
成功共性
综合来看，携程、如家、汉庭有许多共同点。首先，实际商业模型和最初融资构想不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。在过程中，最关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型中，这些初创企业可能都会夭折。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。
其次，在三年时间左右成型。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，三年左右的时间内不能脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。
再次，经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机。我同意“危机往往是企业的催化剂”这个说法，因为：一是碰到危机时，为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大，危机反而成为了成长的动力;二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得具备优秀基因的企业在危机过后更容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大。
第四，企业家精神和专业管理者的完美结合。光靠企业家精神极强的创业者，而没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期则优势不强，甚至会碍事。在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。
在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统;不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。
最后，对传统行业再造。携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司;如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。
因为人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过客户的需求选择阶段。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值;研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。
“三三制”
这些年，我总结发现：企业的创始团队都是人才，特别是，当企业做大了后，能干的人都是最早加入公司的人。根据我的经验，我将人才总结成三类：
熟人。所谓熟人，就是自己身边的人，如朋友、同学、亲戚等。这是一种找人才的基本方法，而且也是最有效的方法。
俗人。也就是普通人，但一定要找有“事业饥饿感”的普通人。
淑人。即品德好的人。因为具有一定品德的人，才能赋予他信任，并给其岗位，否则成本很高。
相反，不要找这两类人：外企里面的高管，他们都是“雅人”;已经创业成功的人，一般这类的人都觉得自己很厉害。
如果你找不到一流的人才，只能找平常人，那唯一可以做的事情就是聚焦，聚焦要做的事情、
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