酒店装修中与装修承包商及其施工队坚持良好关系是成败的关键，设计师指出：“装修人员的工作、思想方式有其特殊性，他们的心理也非常敏感，所以我的经历是在施工期间，一方面固然要定期监控进度，但不能过犹不及时时监视，坚持一定的间隔效果会更佳。”
把其管理酒店装修工程及善后工作的经历总结成以下十条心得：
1.谋定后动
必需订立明白的设计及施工计划，否则您便不能给予施工队分明的工作指示，酒店装修结果出了问题也将无从追查。
2.功用规划明晰，装修随即配合
例如，酒店的行政酒廊是要为客人提供一个能够放松休息、吃、喝、交谊或者停止工作会议的温馨环境，因而这个区域需设有迎宾区、让客人回复电邮的设备、温馨的座椅、还要有可供看电视及摆放厨房设备的中央。
3.一动不如一静
在装修期间，很多人有激动暂时改动最初计划或不时有新点子涌现，就算最细微的改动也会牵一发而动全身，形成本钱增加及延误进度
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