9月22日，连锁酒店行业巨头华住集团在香港上市，市值迅速突破千亿港元。
在新冠肺炎肆虐之年上市，华住集团显示出强劲的穿越逆势周期的能力和信心。
招股书显示，年-年，华住收入分别为82.29亿元、.63亿元和.12亿元，利润为23.79亿元、32.69亿元及33.49亿元。
年，酒店行业受疫情影响严重，华住也不能幸免，一季度收入20亿元，同比下降15.7％，亏损21.35亿；二季度收入19.5亿，同比下降32%，亏损5.48亿。
疫情之下，年的数据很不好看，但是投资者仍然看好。
在这背后，逆势持续扩张，华住集团野心不减，华住集团创始人季琦表示，年要继续新开-家酒店。
是什么支撑了华住集团在逆周期中保持增长？企业穿越周期的密码又是什么？
上图显示了华住集团的产品矩阵。我们知道的是华住旗下耳熟能详的品牌，诸如汉庭、全季，以及收购过来的桔子酒店等等，不知道的是，华住集团已经悄然布局了这么多酒店品牌，几乎涵盖了高中低端，形成酒店业态全产品线。
这不是最重要的，华住酒店品牌布局的背后，最重要的是如何洞悉酒店行业的消费需求与发展趋势，这才是本质的东西。
中国的三大经济型酒店连锁，如家成立于年，汉庭和7天成立于年。年前后，3家经济型连锁发展到顶峰，中国职场大量人员差旅住宿都在这三家里面。
从年代到年代，是中国经济高速增长的10年，对于酒店行业来讲，最重要的大趋势是企业出差的人发展成一个庞大的群体。年的时候，中国企业出差人员比例不到10%，年快速增长到38%！
那个年代，中国企业都很艰苦，出差预算也不高，经济型酒店干净整洁，服务统一，成了他们的 。
年以后，这个趋势发生了巨大的变化！企业有钱了，预算提高了。最关键的是随着物质文化水平的提高，人们对品质的追求有了长足的进步，经济型酒店逐渐走向下行趋势。
年，华住集团成立了全季酒店，随后几年，通过收购整合以及战略合作的方式，通过漫心、美爵、诺富特、美居、花间堂等品牌进入中高端酒店市场。
洞悉中国人民对美好生活的追求，对酒店品质提升的需求，这是华住集团穿越周期的 大密码。换句话说，要穿越周期，首先得看到穿越周期的需求趋势。
华住集团提出“三位一体”的商业模式，要提升品质就需要分别在品牌、流量、技术这三个方面下功夫。对此，季琦给出说法是：产品力、回报力与创新力。
其中创新就是技术。华住给出的答案是华住商业操作系统。华住的理念，是采用“酒店+互联网”模式，以实现“人机合一”为目的，真正让酒店行业结合技术力量获得快速发展住过华住酒店的人都知道，华住有一个自有App，这个App集成了酒店预订、服务、会员服务等一整套互联网化的商业和服务体系。
把酒店的生意集成到一个互联网平台上，这就是这家酒店巨头的科技理念，这是华住集团真正的“底层”。
所以，穿越周期，必须以科技创新的方式，构建面向消费者的生态体系，这是第二大密码。
如今，受新冠肺炎疫情以及中美 等因素的影响，中国经济处在一个低增长波动周期里面。
如何穿越周期，我想华住这家连锁酒店巨头已经给出了答案。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/5596.html
